Création d’entreprise
- Durée
- 20 h
- Programme
- 17 modules · 109 leçons
- Modalité
- Présentiel/à distance/Mixte
- Effectif
- 6 personnes max.
Objectifs pédagogiques
Cette formation Création d’entreprise vous permettra, au travers de 17 modules et quiz, d'appréhender la création d'entreprise. Vous y trouverez de l'aide et des conseils dans la création du Business Plan, un choix du statut le plus adapté à votre situation, la réalisation de votre prévisionnel, le choix des logiciels de travail pertinents et adaptés à vos besoins, la mise en place d'outils de suivi de votre activité.
Public visé et prérequis
Public visé
Tout public – Salariés – Entreprises – Alternants – Travailleurs indépendants – Demandeurs d'emploi – Particuliers en reconversion professionnelle.
Créateur(trice) d'entreprise
Travailleur(se) indépendant(e)
Artisan-commerçant(e)
Niveau initial attendu
Aucune connaissance théorique particulière en « Création d’entreprise » n'est exigée. Une première expérience professionnelle ou une pratique du domaine concerné est recommandée.
Prérequis
- Comprendre et s'exprimer en français
- Disposer d'un ordinateur, d'une tablette ou d'un téléphone compatible
- Disposer d'une connexion Internet stable
- Posséder une adresse électronique personnelle
- Maîtriser les usages numériques nécessaires à l'utilisation d'une plateforme de formation
- Utiliser un navigateur Internet récent : Edge, Chrome, Firefox, Safari ou équivalent
Programme détaillé
17 modules, 109 leçons
Télécharger le programme (PDF, version V2026-001)01Introduction6 leçons
- Introduction
- Choisir une idée
- Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
- Les services indispensables
- 5 bonnes raisons de passer par un incubateur
- d’entreprise
02Comment créer une entreprise3 leçons
- Comment créer une entreprise - Partie 1
- Comment créer une entreprise - Partie 2
- Comment créer une entreprise - Partie 3
03L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur22 leçons
- L’état d’esprit de l’entrepreneur
- Les compétences de l’entrepreneur
- La compétence commerciale
- Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
- 5 astuces pour développer un bon mindset
- d’entrepreneur(e)
- Clés pour travailler son mindset et booster son résultat
- Les difficultés les plus couramment rencontrées par les
- entrepreuneur(e)s et comment les surmonter
- 4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se
- lancent
- Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire
- en 3 clés essentielles
- L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
- Comment réseauter pour développer votre activité
- Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)
- 8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
- La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de
- l’entrepreneur
- Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut
- Femmes entrepreneures quelles aides pour
- l’entrepreneuriat au féminin
04La rentabilité pour l’entrepreneur4 leçons
- Le seuil de rentabilité
- Le financement pro
- La responsabilité pénale du dirigeant
- Les indicateurs financiers du compte de résultat
05Le SWOT, un outil puissant de prise de décision4 leçons
- Introduction au SWOT (ou MOFF)
- SWOT - Étude de cas - Partie 1
- SWOT - Étude de cas - Partie 2
- SWOT - Étude de cas - Partie 3
06Les 4 P - Positionner votre offre sur le marché6 leçons
- Introduction aux 4P
- Schéma du positionnement de produit
- Le cycle de vie d'un produit
- Approfondissement des positionnements de produits
- Étude de cas : Nespresso
- Conclusion des 4P
07Le bilan4 leçons
- Introduction
- L'actif du bilan
- Le Passif du Bilan
- Le compte de résultat
08Étude de cas d’un Bilan3 leçons
- Étude de bilan 1/3
- Étude de bilan 2/3
- Étude de bilan 3/3
09Le plan de trésorerie3 leçons
- Le plan de trésorerie
- Le chiffre d'affaires du plan de trésorerie
- Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie
10Le business plan6 leçons
- Le business plan - Partie 1
- Le business plan - Partie 2
- Comment savoir si son idée de business est bonne et
- réaliste ?
- Télécharger la trame – Partie 1
- Télécharger la trame – Partie 2
11Gestion simplifiée de la comptabilité2 leçons
- Gestion simplifiée de la comptabilité
- La digitalisation de la comptabilité
12L’organisation de votre temps2 leçons
- L’organisation de votre temps
- L’organisation via l’agenda
13Le management : ce qu’il faut savoir pour démarrer19 leçons
- Déléguer : passer du faire au faire faire
- Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe)
- d’entreprise ?
- Les 6 étapes de la délégation
- Prendre des singes ou déléguer
- Les raisons pour lesquelles les bons employés
- démissionnent
- Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
- Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer
- l’autonomie
- Recruter du personnel
- Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
- Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture
- du contrat de travail ?
- Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations
- administratives en tant que chef d’entreprise ?
- Comment devenir un bon manager en étant
- entrepreneur ?
- Le licenciement, une procédure en 3 temps
14Les outils de l’entrepreneur4 leçons
- Les outils de création – Partie 1
- Les outils de création – Partie 2
- Les outils de création – Partie 3
- Développer son entreprise grâce à Linkedin
15Le module juridique11 leçons
- Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous
- êtes seul
- Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous
- êtes à plusieurs
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise
- apport en numéraire
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise
- apport en nature
- Les différents apports dans le capital d’une entreprise
- apport en industrie
- Société en formation, que peut on faire et ne pas faire
16Le module financier9 leçons
- Trouver des financements
- Comment calculer son seuil de rentabilité et son point
- mort
- Comment trouver des investisseurs pour financer sa
- création d’entreprise
- Le crowdfunding
- Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour
- votre startup
- Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds
17Quiz final1 leçons
- Quiz – Création d’entreprise
Modalités et méthodes pédagogiques
Déroulement
Formation réalisée à distance sur la plateforme WILL FORMATION, avec accès individuel aux contenus pédagogiques, vidéos, exercices, quiz et travaux pratiques. Un accompagnement pédagogique est assuré pendant toute la durée du parcours. Des classes virtuelles ou rendez-vous individuels peuvent être organisés lorsqu'ils sont prévus dans le parcours.
Sur demande et sous réserve de disponibilité, un espace équipé peut être proposé. L'adresse, les horaires, les équipements disponibles et les conditions d'accessibilité sont communiqués avant l'inscription.
Méthodes
- Apports théoriques
- Démonstrations
- Études de cas
- Mises en situation
- Exercices d'application
- Travaux individuels
- Accompagnement et retours du formateur
Moyens pédagogiques et techniques
- Plateforme LMS
- Vidéos explicatives
- Supports téléchargeables
- Fiches de synthèse
- Quiz et exercices interactifs
- Modèles de documents
- Assistance technique
- Tutorat pédagogique
Évaluation et sanction de la formation
Modalités d'évaluation
- Questionnaire de positionnement ou évaluation diagnostique avant l'entrée en formation
- Évaluations formatives tout au long du parcours
- Exercices pratiques, études de cas, quiz et QCM
- Évaluation finale permettant de mesurer l'atteinte des objectifs pédagogiques
- Passage des épreuves de certification lorsque la formation prépare effectivement à une certification
Sanction
Une attestation de fin de formation et un certificat de réalisation sont remis au participant sous réserve de la réalisation du parcours.
Lorsque la formation prépare à une certification, le participant est présenté aux épreuves prévues par le certificateur, sous réserve de remplir les conditions requises. La délivrance de la certification relève exclusivement du certificateur ou du jury compétent et ne peut être garantie par WILL FORMATION.
Délais et modalités d'accès
La demande d'inscription peut être effectuée par téléphone, par courrier électronique ou au moyen du formulaire en ligne.
Un entretien ou un questionnaire de positionnement permet de vérifier l'adéquation de la formation avec les besoins, le niveau initial et les prérequis du candidat.
L'inscription devient définitive après validation du dossier administratif, acceptation des documents contractuels et, le cas échéant, confirmation du financement.
Les accès à la plateforme sont généralement activés sous 48 à 72 heures ouvrées après validation complète du dossier.
Les formations à distance sont proposées en entrées et sorties permanentes, sous réserve des délais ou dates imposés par le financeur ou le certificateur.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à signaler leurs besoins lors de leur demande d'inscription. Une étude personnalisée est réalisée afin de définir les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles appropriées. Lorsque le besoin ne peut pas être satisfait directement, une orientation vers un partenaire ou une structure spécialisée est proposée.
Référent handicap : handicap@will-formation.com — 01 85 09 25 99. En savoir plus sur l'accueil des personnes en situation de handicap
Avis des bénéficiaires
Aucun avis n'a encore été publié sur cette formation. Les avis sont recueillis auprès des bénéficiaires à l'issue de leur parcours. Comment nous les collectons
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Management, RH & Développement professionnel
Bilan de compétences
À l'issue du bilan, le bénéficiaire est en mesure d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations ; de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation ; d'identifier les conditions et les moyens favorisant la réalisation de ce projet ; et d'en arrêter les principales étapes dans un plan d'action daté. Le bilan se conclut par la remise d'un document de synthèse dont le bénéficiaire est seul destinataire.
24 h10 modules100 % à distancedès 1 600 €Management, RH & Développement professionnel
Communication de crise
Cette action a pour but (article L.6313-3) de favoriser l'adaptation des travailleurs à leur poste de travail, à l'évolution des emplois ainsi que leur maintien dans l'emploi et de participer au développement de leurs compétences en lien ou non avec leur poste de travail. Elles peuvent permettre à des travailleurs d'acquérir une qualification plus élevée. Avec cette formation de vous apprendrez à : Définir les notions de communication, organisation, communication des organisations, communication institutionnelle, image, relations publiques, relation presse, publicité, crise, communication de crise, gestion de crise, service de communication, cellule de crise. Rappeler le contexte historique de l'avènement et de l’évolution du concept de communication de crise. Identifier la crise dans la communication d’entreprise Décrire le déroulement des crises Citer les typologies des crises
8 h 308 modules100 % à distancedès 300 €Management, RH & Développement professionnel
Document unique
Cette formation Document unique vous permettra d’être capable de concevoir les documents uniques et obligatoires de l’entreprise.
5 h 456 modules100 % à distancedès 200 €Management, RH & Développement professionnel
Gestes et postures
Cette formation Gestes et postures au travail vous permettra de comprendre les bases de la physiologie et de la pathologie, de savoir adapter les postures de travail selon la position et appréhenderez les mesures de précautions générales à adopter dans un cadre professionnel.
15 h14 modules100 % à distancedès 525 €